吉首信息网
科技
当前位置:首页 > 科技

亏损部门的劳资问题原创冯少辉专栏

发布时间:2019-10-09 22:34:03 编辑:笔名

  亏损部门的劳资问题【原创】 - 冯少辉专栏

  无论是那个行业,往往支撑收入来源的部门最能得到福利的优待,也最容易得到政策的优待,但是,作为同一个组织中的其他部门如何平衡部门中的劳资问题呢?面对员工对其他部门提出的待遇和福利质疑,部门负责人应该如何处理呢?管理者的平衡能力到底有多大的重要性?把酒店当做一个经营的组织,这个组织中的各个部门都将接受酒店总经理提出的经营绩效考核,当绩效考核结束后,即使在酒店经营最火爆的时候也并不一定使每一个部门都能通...

  无论是那个行业,往往支撑收入来源的部门最能得到福利的优待,也最容易得到政策的优待,但是,作为同一个组织中的其他部门如何平衡部门中的劳资问题呢?面对员工对其他部门提出的待遇和福利质疑,部门负责人应该如何处理呢?管理者的平衡能力到底有多大的重要性?

  把酒店当做一个经营的组织,这个组织中的各个部门都将接受酒店总经理提出的经营绩效考核,当绩效考核结束后,即使在酒店经营最火爆的时候也并不一定使每一个部门都能通过绩效考核。对待酒店的营业部门和可以用数字来衡量绩效的部分基本上在酒店旺季都可以通过绩效考核并且得到使团队得到奖励,但在非数字绩效考核的部门并不能从生意的旺季时期得到较好的绩效(虽然总经理经常会在生意火热时期对某些部门给予资金奖励),因为,职能部门中的绩效考核可能是通过质量、时间、进程来确定绩效考核的评测条款。

  我们都知道,世界上并没有完全的公平,公平也只是相对,在生意红火时期,面对绩效无法通过的部门该如何安抚员工情绪?特别在无法用直观的方法确定绩效时更难以解决,团队根本无法接受横向部门都接受了绩效的奖励,而唯独自己没有得到公司的奖励的现实,根据菲尔德的理论来分析,我们也可以把酒店的不同部分作为不同的组织来给予区分,我们需要用最优良的激励措施鼓励营业部门来创造营业记录,用最“简单的方法”来解决无法用数字检测的结果。

  管理人员到底该如何处理解决员工对不平等待遇(或者被叫做假不平衡),我有这样的经历,部门里没有如期得到工资上浮(不知道为什么在工资上调文件中,我部门一些班组没有被批准上调工资),当天,我的爆了,员工们的询问让我对该问题的回复不厌其烦,其实,作为管理干部,员工能在最需要知道答案的时候找到自己是很欣慰的事儿,当然,其中肯定有部门中经理和主管的“油条战”,毕竟,面对这样的问题,他们也是无能为力。

  在这样的问题中,部门负责人能做的就是先问明事由,从组织中的职能和位置来说,管理人员的认识会更广、更全面,但尴尬的问题是要用自己的理解来抚慰员工的不理解,毕竟他们的工资上调是来自不易的机会。这种事情最容易引起管理干部之间的推诿,推诿中,员工被当做麻烦不停被推倒人事部、集团高层管理人员。。。。,毕竟,解决不了的时候,还是将麻烦推给别人,最终,员工得到的是心理的安慰,或者就直接来一句愿意干了就留下这样的粗话,管理人员基本不会冒着大不为为员工争取这种份额,因为,管理干部其实也知道,这种份额的恩情不会太久,下一次,员工同样还有同样的疑问,而管理人员则需要承担丧失上级信任的风险。解决的问题在于如何让人事政策更科学(在管理中,科学并不代表合理,在人的组织中,我们根本不要幼稚的认为有百分之百的合理,因为,人需要的合理和人情之和)。

  “平衡力”是国和家或者任何一个组织的核心凝聚力量,不是因为平衡力具有摄魂的魔力,是因为它是让每一个人的价值存在最公平的测量工具。管理者要平衡的就是上级和下属之间的利益关系,即使是业主,同样也要平衡政府和组织中的关系,这是一种管理学中最具魔力的能力。反过来说,“平衡力”也是破坏科学的最大敌人,它有使人不得不放弃部分原则的借口。

  总之,管理人员在团队的管理中,既需要不拘泥理论化的科学道理,也不能沉醉于混世“油条战”,有时候真正的至理名言是“黑猫白猫,推动组织发展是好猫”。

唯美句子
猫咪
春秋战国